Thorsten Eger
Führungssicherheit in Wachstum und Transformation
Interim- und Fractional-Mandate als CHRO / CPO sowie People & Culture Advisory für Wachstum, Transformation und Kultur.
Vier Arten von Mandaten -
Ein Massstab an Ownership
Ob vollzeitliches Interim, laufendes Fractional-Mandat als CHRO / CPO oder fokussierte Advisory: jedes Mandat richtet sich nach der Entscheidung, die als Nächstes ansteht.
Interim & Fractional CHRO / CPO Leadership
Einsatz auf CHRO-/CPO- oder Divisionsleitungs-Ebene: vollzeitlich interim oder fractional als laufendes Teilzeitmandat. Führung der People & Culture-Funktion durch Vakanz, Krise, Wachstumsphase oder strategischen Wendepunkt, mit voller Linienverantwortung ab Tag eins.
Transformation & Kultur
Führung von Transformations-, Talentmanagement-, Organisationsentwicklungs- und Kulturprogrammen bis zur Verankerung.
Start-up & Scale-up
Früher Aufbau des People & Culture-Fundaments: von den ersten Einstellungen bis zum Organisationsdesign, ohne vollzeitlichen Executive-Sitz.
Executive- & Team-Coaching
Coaching von Führungskräften und Teams in Formierungsphasen und Aufbau leistungsstarker Teams und Organisationen.
Für die Übergabe gebaut -
Ab Woche eins
Ein Interim-Mandat, das den eigenen Ausstieg nie plant, ist keine Transformation. Es ist Abhängigkeit.
Jedes Engagement durchläuft vier Phasen.
Diagnose
Ein schneller, ehrlicher Blick auf die Organisation: Struktur, Talent, Kultur und die Politik, die entscheidet, ob Veränderung hält.
Stabilisieren
Den Sitz übernehmen, Vertrauen und Momentum in der Funktion wiederherstellen und das Leadership-Team hinter einem gemeinsamen Plan ausrichten.
Aufbau
Die Transformations- und Kulturarbeit selbst führen, mit Coaching für das Team, das sie künftig trägt.
Übergabe
Bewusster Übergang an eine feste Führungskraft oder ein internes Team, mit einer Funktion, die stärker ist als am Start.
Zwei Jahrzehnte in der Funktion -
bevor er dazu berät
Thorsten Eger arbeitet als unabhängiger Interim- und Advisory-Leader für People & Culture.
Mehr als zwei Jahrzehnte hat er in Senior-Rollen in HR bzw. People & Culture verbracht.
People & Culture hat er als Centre-of-Expertise-Leader und als Generalist mit P&L-Verantwortung geführt: lokal, regional, global und corporate, in Start-ups, Scale-ups, KMU und Blue-Chip-Konzernen in IT, Telekommunikation, Medien, Life Sciences und Messewesen.
Dazu zählen Deutsche Telekom, Roche, Novartis und Johnson & Johnson in sechs Ländern: Deutschland, Grossbritannien, Schweiz, Russland, Kanada und den VAE.
Karriere
Werkzeuge, Anerkennung und
ein paar persönliche Notizen
Zertifizierungen, die die Arbeit tragen, sowie Verpflichtungen und Gewohnheiten ausserhalb des Mandats.
Zertifizierungen
- Zertifizierter Executive Coach und systemischer Organisationsentwickler
- Zertifiziert für Hogan, MBTI, Korn Ferry LA/SP, Korn Ferry und Hays 360 Feedback sowie Human Synergistics OCI/LWS
- Zertifizierter IDI Coach (Intercultural Development Inventory) und ICS (Intercultural Conflict Style Inventory)
Jenseits des Mandats
- Starker DE&I-Advocate mit externer Anerkennung (EDA-Nomination, D&I-Liste im Guardian)
- Freiwillig: Tandem 50+, das ETH Female-Leadership-Programm und Lufthansa Cargo Human Care
- Yoga und Weitwanderer
An der Seite von Foundern, Boards und Institutionen
Neben Interim-Mandaten übernimmt Thorsten wenige Advisory-Mandate, in denen People & Culture-Urteil mit Strategie zusammenkommt.
People & Culture-Urteil am Tisch, an dem Strategie entschieden wird.
Eingebettete Interim-Führung über People & Communications.
Empfehlung von Nominationen künftiger ordentlicher und Ehrenmitglieder der Aiglon College Association.
Kontext, der die Arbeit trägt
Lehre, Publizieren und ein kleines professionelles Netzwerk stehen neben der Firma.
Fachhochschule Nordwestschweiz. Lehre in International HRM und HR Leadership.
Als HR Advisor und Ambassador für allygatr, Europas Future-of-Work Venture Builder, und dessen Consortium-Mitglieder.
Regelmässige Beiträge zur Entwicklung von People & Culture, zuletzt zu Interim-HR-Leadership, darunter warum Interim-CHROs zum strategischen Instrument geworden sind, nicht zum Notfall-Fix.
Selektive Advisory-Affiliation bei mehreren Boutique-Beratungen. Dort, wo spezialisierte Suche oder Netzwerk-Support ein Mandat stärkt.
Aktuelle Beiträge
Vom Notfall-Fix zur Strategie -
Die sich wandelnde Rolle des Interim-CHRO
Wie Interim Management von Krisen-Turnarounds zum bewussten strategischen Instrument wurde, und wann Interim-Leadership den grössten Hebel entfaltet. (Aufbauend auf einem realen Fall)
Auf HR Today lesen (DE)Präsenz
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