Thorsten Eger
Souveräne Führung in Zeiten von Wachstum und Transformation
Interim- und Fractional-CHRO / CPO-Mandate sowie People & Culture Advisory in Zeiten von Wachstum, Transformation und Kulturentwicklung.
Vier Mandatsformen -
Ein Anspruch an Verantwortung
Ob als Interim- oder Fractional-CHRO / CPO mit voller Verantwortung oder in fokussierten Advisory-Rollen - jedes Mandat ist auf die nächste entscheidende Frage Ihrer Organisation zugeschnitten.
Interim & Fractional CHRO / CPO Leadership
Führung auf CHRO- / CPO- oder Bereichsleitungsebene - interimistisch in Vollzeit oder als laufendes Fractional-Mandat. Ich übernehme die Verantwortung für People & Culture bei Vakanzen, in Krisen, während Wachstumsphasen oder an strategischen Wendepunkten - mit voller Führungsverantwortung ab Tag eins.
Transformation & Kultur
Leitung von Transformations-, Talentmanagement-, Organisationsentwicklungs- und Kulturprogrammen bis hin zur erfolgreichen Verankerung in der Organisation.
Start-up & Scale-up
Aufbau eines tragfähigen People & Culture-Fundaments: von den ersten Einstellungen bis zum Organisationsdesign, ohne eine Executive-Rolle zu besetzen.
Executive- & Team-Coaching
Begleitung von Führungskräften und Teams in Phasen des Aufbaus und der Veränderung mit dem Ziel, leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln.
Auf Übergabe ausgerichtet -
Ab Woche eins
Ein Interim-Mandat, das seinen eigenen Ausstieg nicht von Anfang an mitdenkt, ist keine Transformation - sondern Abhängigkeit.
Jedes Mandat durchläuft vier Phasen.
Diagnose
Ein schneller, ungeschönter Blick auf die Organisation: Strukturen, Talente, Kultur und die Dynamiken, die bestimmen, ob Veränderung tatsächlich nachhaltig wirkt.
Stabilise
Die Funktion übernehmen, Vertrauen und Momentum wiederherstellen und das Leadership-Team auf einen gemeinsamen Plan ausrichten.
Build
Steuerung des Transformations- und Kulturprogramms mit gezieltem Coaching des Teams, das die Verantwortung anschliessend übernimmt.
Hand over
Ein bewusst gestalteter Übergang zu einer dauerhaften Führungskraft oder einem internen Team - mit einer Funktion, die stärker ist als zu Beginn.
Zwei Jahrzehnte in der Funktion -
Bevor er darüber berät
Thorsten Eger ist als unabhängiger Interim Leader und Advisor für People & Culture tätig.
Mehr als zwei Jahrzehnte hatte er selbst Führungsrollen in HR bzw. People & Culture inne.
Dabei war er sowohl als Centre-of-Expertise-Leader als auch als Generalist mit P&L-Verantwortung auf lokaler, regionaler, globaler und Corporate-Ebene tätig - in Start-ups, Scale-ups, KMU und Blue-Chip-Konzernen. Seine Branchenerfahrung reicht von IT, Telekommunikation und Medien über Life Sciences bis hin zum Messewesen.
Zu seinen Stationen zählen Deutsche Telekom, Roche, Novartis und Johnson & Johnson in sechs Ländern: Deutschland, Grossbritannien, die Schweiz, Russland, Kanada und die VAE.
Werdegang
Tools, Auszeichnungen
und Persönliches
Zertifizierungen, die meine Arbeit unterstützen - ergänzt durch Engagements und Aktivitäten ausserhalb der Mandate.
Zertifizierungen
- Zertifizierter Executive Coach und systemischer Organisationsentwickler
- Zertifiziert für Hogan, MBTI, Korn Ferry LA/SP, Korn Ferry und Hays 360° Feedback sowie Human Synergistics OCI/LWS
- Zertifizierter IDI Coach (Intercultural Development Inventory) und ICS (Intercultural Conflict Style Inventory)
Jenseits des Mandats
- Engagierter DE&I-Advocate mit externer Anerkennung (EDA-Nominierungen, D&I-Liste im Guardian)
- Ehrenämter: Tandem 50+, ETH Female-Leadership-Programm und Lufthansa Cargo Human Care
- Yoga und Fernwandern
An der Seite von Gründern, Boards und Institutionen
Neben Interim-Mandaten übernimmt Thorsten wenige Advisory-Mandate, in denen People & Culture-Urteil mit Strategie zusammenkommt.
Empfehlung von Nominierungen künftiger ordentlicher und Ehrenmitglieder der Aiglon College Association.
Interimistische Gesamtverantwortung für den Bereich People & Communications bis zum erfolgreichen Handover.
People & Culture-Expertise dort, wo Strategie entschieden wird.
Kontext, der die Arbeit trägt
Lehre, Publikationen und ein ausgewähltes professionelles Netzwerk ergänzen meine Arbeit.
Fachhochschule Nordwestschweiz. Lehre in International HRM und HR Leadership.
Ambassador und HR Advisory on Demand für allygatr, Europas Future-of-Work Venture Builder, und dessen Konsortium-Mitglieder.
Selektive Affiliationen bei mehreren Boutique-Beratungen. Eingesetzt dort, wo spezialisierte Suche oder Unterstützung aus dem Netzwerk ein Mandat stärkt.
Regelmässige Beiträge zur Entwicklung von People & Culture, zuletzt zu Interim-HR-Leadership, darunter warum Interim-CHROs zum strategischen Instrument geworden sind, nicht zur Nothilfe.
Aktuelle Beiträge
Von der Nothilfe zur Strategie -
Die sich wandelnde Rolle des Interim-CHRO
Wie Interim Management von Krisen-Turnarounds zum bewussten strategischen Instrument wurde, und wann Interim-Leadership den grössten Hebel entfaltet. (Aufbauend auf einem realen Fall)
Auf HR Today lesen (DE)Präsenz
Sprechen wir über Ihr Mandat
Ob Interim-CHRO / CPO-Führung mit kurzfristiger Verfügbarkeit, laufende Fractional-Führung oder Senior Advisory zu einer People & Culture-Entscheidung - der erste Schritt ist ein kurzes Gespräch.
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Vielen Dank. Ich melde mich innerhalb von zwei Arbeitstagen bei Ihnen. Sie erreichen mich auch direkt unter thorsten@egerconsulting.com.
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